15/01/2013 - 10:13
Neste artigo escrevo sobre o modelo de gestão vitorioso adotado pelo time espanhol Barcelona nos últimos anos. Confira!
Há alguns anos, a grande referência de futebol-arte é o clube espanhol Barcelona, que ainda consegue a façanha de ser um dos mais vencedores times do mundo nas últimas duas décadas. Mas qual é o segredo do seu sucesso? No tocante à gestão, uma clara estratégia e a capacidade de executá-la, mesmo quando derrotas ocasionais poderiam ter desfocado o olhar de seus dirigentes.
Também não se pode negar o fato de que o Barcelona deixou de ser apenas um time de futebol ao estabelecer uma forte identificação com a comunidade catalã e os anseios políticos de quem apoia o movimento separatista. Como bem lembrou o tenor espanhol José Carreras na festa de cem anos do clube, comemorados em 1999: "Ser torcedor do Barça vai além do puramente esportivo. É o sentimento de raízes, de valores e de uma identidade de país: a Catalunha".
Tive acesso ao mapa estratégico do clube quando o visitei em 2008 e naquela oportunidade pude compreender que as diretrizes advindas do staff realmente servem de fundamento para os êxitos dentro de campo. Uma delas afirma: "Temos por objetivo posicionar o clube mundialmente como sinônimo de paixão". Por conseguinte, a filosofia do clube se baseia em contar com um time competitivo e que ainda encante a torcida. Não basta ganhar, é preciso dar espetáculo.
O resultado de tal orientação estratégica é provado pelos números. Hoje em dia é o clube com maior torcida no continente europeu (58 milhões de aficionados) e possui nada menos que 170 mil sócios pagantes que financiam sua escalada global, mesmo com a Espanha mergulhada numa crise econômica jamais imaginada. Isto sem falar na marca, que vale algo em torno de R$ 1,7 bi.
Outra declaração do mapa estratégico revela que o propósito é "formar um time competente e engajado com os nossos valores". Cinco dos onze melhores jogadores do mundo hoje atuam no Barça e dificilmente você os vê causando escândalos ou dando entrevistas bombásticas. Daí fica a pergunta: será que eles realmente vão querer contratar o Neymar para enquadrá-lo? A resposta só virá com o tempo.
Para quem acompanha futebol, um fato que causa estranheza, mas está conectado à estratégia, é que o clube geralmente contrata jogadores espanhóis, brasileiros, argentinos e holandeses. Por quê? São escolas de futebol que se assemelham ao estilo de jogo técnico que a equipe catalã decidiu para si. É por isto que dificilmente veremos jogadores alemães, italianos ou ingleses defendendo ascores azul e grená.
O clube também foi um dos primeiros a se preocupar com a formação de talentos e seu desenvolvimento como atletas e pessoas. Quando Messi chegou ao clube com treze anos de idade media apenas 1,40m e precisava receber um caro tratamento hormonal para crescer logo e o clube não hesitou em investir naquele mirrado garoto, mesmo sem saber se ele se tornaria um jogador profissional no futuro.
Mas é claro que os resultados não vieram de uma hora para a outra e também não se pode negar a importância que o Real Madrid teve nesta ascensão do Barcelona e vice-versa. Sem um adversário capaz o time catalão possivelmente não teria chegado tão longe, afinal já está mais do que provado – pelo menos em termos desportivos – que um forte rival serve como referência daquilo que se pode fazer e a vontade de vencê-lo favorece melhorias de performance no curto prazo.
A gestão em curso no Barcelona nos mostra que os resultados excepcionais de qualquer empreendimento humano passam por quatro ações: precisamos ter um propósito audacioso e significativo, contar com pessoas competentes e que comunguem os valores, comunicarmos muito bem a estratégia a ser executada para que todos a compreendam e termos paciência para saborear os frutos, pois eles virão.
Há alguns anos, a grande referência de futebol-arte é o clube espanhol Barcelona, que ainda consegue a façanha de ser um dos mais vencedores times do mundo nas últimas duas décadas. Mas qual é o segredo do seu sucesso? No tocante à gestão, uma clara estratégia e a capacidade de executá-la, mesmo quando derrotas ocasionais poderiam ter desfocado o olhar de seus dirigentes.
Também não se pode negar o fato de que o Barcelona deixou de ser apenas um time de futebol ao estabelecer uma forte identificação com a comunidade catalã e os anseios políticos de quem apoia o movimento separatista. Como bem lembrou o tenor espanhol José Carreras na festa de cem anos do clube, comemorados em 1999: "Ser torcedor do Barça vai além do puramente esportivo. É o sentimento de raízes, de valores e de uma identidade de país: a Catalunha".
Tive acesso ao mapa estratégico do clube quando o visitei em 2008 e naquela oportunidade pude compreender que as diretrizes advindas do staff realmente servem de fundamento para os êxitos dentro de campo. Uma delas afirma: "Temos por objetivo posicionar o clube mundialmente como sinônimo de paixão". Por conseguinte, a filosofia do clube se baseia em contar com um time competitivo e que ainda encante a torcida. Não basta ganhar, é preciso dar espetáculo.
O resultado de tal orientação estratégica é provado pelos números. Hoje em dia é o clube com maior torcida no continente europeu (58 milhões de aficionados) e possui nada menos que 170 mil sócios pagantes que financiam sua escalada global, mesmo com a Espanha mergulhada numa crise econômica jamais imaginada. Isto sem falar na marca, que vale algo em torno de R$ 1,7 bi.
Outra declaração do mapa estratégico revela que o propósito é "formar um time competente e engajado com os nossos valores". Cinco dos onze melhores jogadores do mundo hoje atuam no Barça e dificilmente você os vê causando escândalos ou dando entrevistas bombásticas. Daí fica a pergunta: será que eles realmente vão querer contratar o Neymar para enquadrá-lo? A resposta só virá com o tempo.
Para quem acompanha futebol, um fato que causa estranheza, mas está conectado à estratégia, é que o clube geralmente contrata jogadores espanhóis, brasileiros, argentinos e holandeses. Por quê? São escolas de futebol que se assemelham ao estilo de jogo técnico que a equipe catalã decidiu para si. É por isto que dificilmente veremos jogadores alemães, italianos ou ingleses defendendo ascores azul e grená.
O clube também foi um dos primeiros a se preocupar com a formação de talentos e seu desenvolvimento como atletas e pessoas. Quando Messi chegou ao clube com treze anos de idade media apenas 1,40m e precisava receber um caro tratamento hormonal para crescer logo e o clube não hesitou em investir naquele mirrado garoto, mesmo sem saber se ele se tornaria um jogador profissional no futuro.
Mas é claro que os resultados não vieram de uma hora para a outra e também não se pode negar a importância que o Real Madrid teve nesta ascensão do Barcelona e vice-versa. Sem um adversário capaz o time catalão possivelmente não teria chegado tão longe, afinal já está mais do que provado – pelo menos em termos desportivos – que um forte rival serve como referência daquilo que se pode fazer e a vontade de vencê-lo favorece melhorias de performance no curto prazo.
A gestão em curso no Barcelona nos mostra que os resultados excepcionais de qualquer empreendimento humano passam por quatro ações: precisamos ter um propósito audacioso e significativo, contar com pessoas competentes e que comunguem os valores, comunicarmos muito bem a estratégia a ser executada para que todos a compreendam e termos paciência para saborear os frutos, pois eles virão.
08/01/2013 - 09:46
Caso se sinta prejudicado pela paradeira geral em sua área de atuação neste momento, comece a atuar já para não se ver em apuros quando o Carnaval passar.
"O ano só começa no Brasil depois do Carnaval". Este mantra é repetido tantas vezes por algumas pessoas que elas realmente parecem acreditar que só após o dia 12 de fevereiro deste ano terão liberdade para movimentarem suas vidas de maneira produtiva. Ainda bem que são poucas aquelas que pensam assim, permanecendo em letargia durante um trimestre inteiro iniciado com as festas de dezembro.
Dando um exemplo significativo, a chamada Economia do Axé representa apenas 3% do PIB anual de Salvador. Então, de onde vem os 97% restantes? Do trabalho cotidiano executado por pessoas que aproveitam os festejos sim, mas que também trabalham o ano todo na produção de riquezas.
Mesmo que você resida na capital baiana (ou qualquer outro município brasileiro) e esteja consciente das dificuldades para encontrar algumas pessoas nesta época por estarem gozando as merecidas férias ou preocupado com o desaquecimento sazonal, lembre-se de que nem todos estão parados e que vendas mais baixas em determinados períodos do ano são comuns em qualquer tipo de mercado.
Por isto, caso se sinta prejudicado pela paradeira geral em sua área de atuação neste momento, comece a atuar já para não se ver em apuros quando o Carnaval passar. É que as coisas podem até não acontecer agora, mas quanto mais tempo você levar para desenvolver as iniciativas necessárias, mais tarde ainda os resultados virão. Ou seja, se você não se movimentar hoje, talvez colha frutos só em junho, comprometendo o ano como um todo.
É comum muita gente ter tempo livre por estes dias, então por que não realizar as atividades que jamais concretizará quando a sua alta temporada estiver em curso? Por exemplo, este é um bom momento para realizar mudanças na estrutura organizacional da empresa, dirigir energia para os projetos que ainda não saíram do papel e estreitar relações com os principais clientes – pelo menos aqueles que já voltaram das férias.
Para quem está procurando um novo emprego também é uma ocasião propícia, pois várias companhias aproveitam para fazer contratações no início do ano. E como a imprensa sempre publica, o número de pessoas que vai até as agências de emprego em janeiro é bem menor do que em outros meses, facilitando a disputa pelas melhores vagas.
Se você está bem empregado e pretende dar uma guinada na carreira, vale a pena apresentar suas ideias ao chefe nestes próximos dias, já que ele provavelmente está mais aberto a escutar aquilo que você tem a dizer. E também é bom lembrar que novos hábitos são adotados mais facilmente nesta época por causa do desejo de mudança que invade cada um de nós sempre que um novo ano se inicia.
Concordo que procrastinar as ações estratégicas para depois do Carnaval pode se revelar uma medida correta em algumas – poucas – situações, desde que bem avaliados os riscos de tal adiamento. Todavia, não é esta a realidade da maior parte das pessoas que prorrogam a execução daquilo que precisa ser feito o quanto antes e sim a preguiça ou irresponsabilidade que carregam dentro de si sempre que são obrigados a se reinventar. Uma pena, pois se veem como reféns das circunstâncias.
É claro que estes argumentos singelos também guardam suas fronteiras. Em fevereiro de 2012, o deputado federal Romário, um conhecido baladeiro carnavalesco expressou sua indignação diante da ausência dos parlamentares na Câmara Federal. "Tem três semanas que venho a Brasília para trabalhar e nada acontece. Espero que na minha próxima vinda tenha alguma p**** pra fazer. Ou será que o ano só vai começar depois do carnaval?". Neste caso, a resposta é sim.
"O ano só começa no Brasil depois do Carnaval". Este mantra é repetido tantas vezes por algumas pessoas que elas realmente parecem acreditar que só após o dia 12 de fevereiro deste ano terão liberdade para movimentarem suas vidas de maneira produtiva. Ainda bem que são poucas aquelas que pensam assim, permanecendo em letargia durante um trimestre inteiro iniciado com as festas de dezembro.
Dando um exemplo significativo, a chamada Economia do Axé representa apenas 3% do PIB anual de Salvador. Então, de onde vem os 97% restantes? Do trabalho cotidiano executado por pessoas que aproveitam os festejos sim, mas que também trabalham o ano todo na produção de riquezas.
Mesmo que você resida na capital baiana (ou qualquer outro município brasileiro) e esteja consciente das dificuldades para encontrar algumas pessoas nesta época por estarem gozando as merecidas férias ou preocupado com o desaquecimento sazonal, lembre-se de que nem todos estão parados e que vendas mais baixas em determinados períodos do ano são comuns em qualquer tipo de mercado.
Por isto, caso se sinta prejudicado pela paradeira geral em sua área de atuação neste momento, comece a atuar já para não se ver em apuros quando o Carnaval passar. É que as coisas podem até não acontecer agora, mas quanto mais tempo você levar para desenvolver as iniciativas necessárias, mais tarde ainda os resultados virão. Ou seja, se você não se movimentar hoje, talvez colha frutos só em junho, comprometendo o ano como um todo.
É comum muita gente ter tempo livre por estes dias, então por que não realizar as atividades que jamais concretizará quando a sua alta temporada estiver em curso? Por exemplo, este é um bom momento para realizar mudanças na estrutura organizacional da empresa, dirigir energia para os projetos que ainda não saíram do papel e estreitar relações com os principais clientes – pelo menos aqueles que já voltaram das férias.
Para quem está procurando um novo emprego também é uma ocasião propícia, pois várias companhias aproveitam para fazer contratações no início do ano. E como a imprensa sempre publica, o número de pessoas que vai até as agências de emprego em janeiro é bem menor do que em outros meses, facilitando a disputa pelas melhores vagas.
Se você está bem empregado e pretende dar uma guinada na carreira, vale a pena apresentar suas ideias ao chefe nestes próximos dias, já que ele provavelmente está mais aberto a escutar aquilo que você tem a dizer. E também é bom lembrar que novos hábitos são adotados mais facilmente nesta época por causa do desejo de mudança que invade cada um de nós sempre que um novo ano se inicia.
Concordo que procrastinar as ações estratégicas para depois do Carnaval pode se revelar uma medida correta em algumas – poucas – situações, desde que bem avaliados os riscos de tal adiamento. Todavia, não é esta a realidade da maior parte das pessoas que prorrogam a execução daquilo que precisa ser feito o quanto antes e sim a preguiça ou irresponsabilidade que carregam dentro de si sempre que são obrigados a se reinventar. Uma pena, pois se veem como reféns das circunstâncias.
É claro que estes argumentos singelos também guardam suas fronteiras. Em fevereiro de 2012, o deputado federal Romário, um conhecido baladeiro carnavalesco expressou sua indignação diante da ausência dos parlamentares na Câmara Federal. "Tem três semanas que venho a Brasília para trabalhar e nada acontece. Espero que na minha próxima vinda tenha alguma p**** pra fazer. Ou será que o ano só vai começar depois do carnaval?". Neste caso, a resposta é sim.
25/01/2011 - 09:57
Aproveite o início de ano para elaborar o seu plano de vida para 2011 e descubra o que realmente é importante em sua vida.
Os dias têm a mesma duração de horas para todas as pessoas, sejam elas jovens ou idosas, com muitos bens materiais ou sem nenhum patrimônio, brasileiras ou estrangeiras. Contudo, é fato que algumas aproveitam este recurso tão valioso realizando coisas extraordinárias enquanto outras apenas veem o tempo passar.
Albert Einstein costumava dizer que "o tempo corre a uma velocidade de sessenta minutos por hora". Nessa corrida, você tem que colocar seu "carro" na pista certa, naquela que irá levá-lo a seus maiores objetivos e sonhos. Caso contrário, percorrerá preciosos quilômetros na estrada da vida e quando chegar ao destino final descobrirá, tarde demais, que pegou a pista errada e continuará reclamando que o tempo voa, pois não viveu seu tempo com coisas importantes para você.
E como podemos identificar o que realmente é importante em nossas vidas? Como definimos com clareza qual é a "pista" certa? Qual o segredo de administrar o tempo de forma eficaz? São vários os estudos em relação à Gestão Eficaz do Tempo, também há inúmeras correntes de pensamento que trouxeram as listas de tarefas, as agendas, os calendários e atualmente a definição de prioridades, ferramentas essas que nos auxiliam na escolha do melhor caminho.
O que vem ao encontro do que definimos como nosso propósito de vida? Quais são as prioridades relacionadas com a nossa missão pessoal? Quais os nossos principais valores? Quantos papéis desempenhamos rotineiramente como profissional, pai/mãe, filho/filha, amigo/amiga, esposa/marido e tantos outros? Qual desses papéis se for descartado hoje das nossas vidas fará muita diferença?
Os dias têm a mesma duração de horas para todas as pessoas, sejam elas jovens ou idosas, com muitos bens materiais ou sem nenhum patrimônio, brasileiras ou estrangeiras. Contudo, é fato que algumas aproveitam este recurso tão valioso realizando coisas extraordinárias enquanto outras apenas veem o tempo passar.
Albert Einstein costumava dizer que "o tempo corre a uma velocidade de sessenta minutos por hora". Nessa corrida, você tem que colocar seu "carro" na pista certa, naquela que irá levá-lo a seus maiores objetivos e sonhos. Caso contrário, percorrerá preciosos quilômetros na estrada da vida e quando chegar ao destino final descobrirá, tarde demais, que pegou a pista errada e continuará reclamando que o tempo voa, pois não viveu seu tempo com coisas importantes para você.
E como podemos identificar o que realmente é importante em nossas vidas? Como definimos com clareza qual é a "pista" certa? Qual o segredo de administrar o tempo de forma eficaz? São vários os estudos em relação à Gestão Eficaz do Tempo, também há inúmeras correntes de pensamento que trouxeram as listas de tarefas, as agendas, os calendários e atualmente a definição de prioridades, ferramentas essas que nos auxiliam na escolha do melhor caminho.
O que vem ao encontro do que definimos como nosso propósito de vida? Quais são as prioridades relacionadas com a nossa missão pessoal? Quais os nossos principais valores? Quantos papéis desempenhamos rotineiramente como profissional, pai/mãe, filho/filha, amigo/amiga, esposa/marido e tantos outros? Qual desses papéis se for descartado hoje das nossas vidas fará muita diferença?
25/01/2011 - 09:44
Este ano tem tudo para ser muito bom em termos de oportunidades para a carreira. Você está preparado para aproveitá-las?
Uma economia em franco crescimento combinada com a escassez de profissionais qualificados no mercado tem contribuído para o grande número de promoções internas que estão acontecendo nas organizações brasileiras desde o ano passado.
No estado de São Paulo, por exemplo, segundo pesquisa conduzida pela consultoria Stautrh, 29% dos executivos entrevistados assumiram nos últimos meses uma nova posição na hierarquia das companhias nas quais trabalham. Número muito expressivo, pois pessoas que atuavam em cargos de menor expressão também tiveram que ser substituídas por outras, geralmente graças a promoções internas. Portanto, uma reação em cadeia que fez bem à carreira de muita gente.
Por outro lado, 69% dos profissionais procuraram oportunidades fora das empresas onde estão empregados atualmente e isto tem sido motivo de preocupação para organizações de médio e grande porte. Daí o porquê de inúmeros programas de retenção de talentos terem sido criados nos últimos meses visando impedir a evasão em massa, principalmente da chamada Geração Y.
Não é difícil fazer uma leitura do quadro. A solidez na economia leva as pessoas a arriscarem mais, já que as oportunidades aparecem a toda hora e se as coisas não derem certo sabem que haverá uma nova companhia disposta a contratar alguém qualificado.
É claro que isto não vale para todo mundo nem tampouco para qualquer posição hierárquica. Os profissionais com competências ancoradas em bons e consistentes resultados estão nadando de braçadas neste momento, mas jovens talentos também estão ascendendo mais rapidamente.
Uma economia em franco crescimento combinada com a escassez de profissionais qualificados no mercado tem contribuído para o grande número de promoções internas que estão acontecendo nas organizações brasileiras desde o ano passado.
No estado de São Paulo, por exemplo, segundo pesquisa conduzida pela consultoria Stautrh, 29% dos executivos entrevistados assumiram nos últimos meses uma nova posição na hierarquia das companhias nas quais trabalham. Número muito expressivo, pois pessoas que atuavam em cargos de menor expressão também tiveram que ser substituídas por outras, geralmente graças a promoções internas. Portanto, uma reação em cadeia que fez bem à carreira de muita gente.
Por outro lado, 69% dos profissionais procuraram oportunidades fora das empresas onde estão empregados atualmente e isto tem sido motivo de preocupação para organizações de médio e grande porte. Daí o porquê de inúmeros programas de retenção de talentos terem sido criados nos últimos meses visando impedir a evasão em massa, principalmente da chamada Geração Y.
Não é difícil fazer uma leitura do quadro. A solidez na economia leva as pessoas a arriscarem mais, já que as oportunidades aparecem a toda hora e se as coisas não derem certo sabem que haverá uma nova companhia disposta a contratar alguém qualificado.
É claro que isto não vale para todo mundo nem tampouco para qualquer posição hierárquica. Os profissionais com competências ancoradas em bons e consistentes resultados estão nadando de braçadas neste momento, mas jovens talentos também estão ascendendo mais rapidamente.
25/01/2011 - 09:42
As companhias necessitam de colaboradores que tratem do negócio como se fossem os donos e assumam a responsabilidade pelo que fazem.
Iniciamos um novo ano, o planejamento estratégico está desenhado, as metas e as expectativas de resultados alinhadas. E agora, quais as estratégias que os líderes utilizarão para envolverem suas equipes na execução das ações tão necessárias para o atingimento do que foi estabelecido?
Precisamos de colaboradores que tratem do negócio como se fossem os donos e assumam a responsabilidade pelo que fazem. Parece utópico, mas existem dentro dos mais variados ramos de negócios um profissional que se diferencia, chamado por vários autores de intraempreendedor.
O intraempreendedor é apontado como o maior determinante do sucesso organizacional, pois é o colaborador que atua no ambiente interno tendo ideias e convicção que estas serão bem-sucedidas, além de se dedicar ao planejamento de forma consciente e objetiva. Portanto, longe de ser apenas um sonhador sem foco e sem clareza de onde quer chegar.
Iniciamos um novo ano, o planejamento estratégico está desenhado, as metas e as expectativas de resultados alinhadas. E agora, quais as estratégias que os líderes utilizarão para envolverem suas equipes na execução das ações tão necessárias para o atingimento do que foi estabelecido?
Precisamos de colaboradores que tratem do negócio como se fossem os donos e assumam a responsabilidade pelo que fazem. Parece utópico, mas existem dentro dos mais variados ramos de negócios um profissional que se diferencia, chamado por vários autores de intraempreendedor.
O intraempreendedor é apontado como o maior determinante do sucesso organizacional, pois é o colaborador que atua no ambiente interno tendo ideias e convicção que estas serão bem-sucedidas, além de se dedicar ao planejamento de forma consciente e objetiva. Portanto, longe de ser apenas um sonhador sem foco e sem clareza de onde quer chegar.
25/01/2011 - 09:25
Para ocupar uma posição estratégica em sua empresa é necessário, antes de mais nada, ser estratégico em relação à própria carreira.
Um dos principais objetivos dos profissionais que planejam suas carreiras é a promoção para cargos estratégicos dentro das organizações nas quais trabalham. Entretanto, o que é necessário para ocupar tais posições e quais os cuidados a serem adotados?
Primeiramente, é bom saber que, enquanto os cargos de nível intermediário – supervisão e coordenação, por exemplo – exigem habilidades técnicas e interpessoais, os cargos estratégicos requerem habilidades conceituais. Sendo assim, é imprescindível que o profissional consiga antecipar tendências de mercado, tenha visão global acerca do negócio e investigue os efeitos de longo prazo das decisões tomadas no momento atual, dentre outras competências.
O problema é que geralmente os cargos operacionais e táticos não propiciam o desenvolvimento de habilidades com tamanha especialização, pois as atribuições e responsabilidades destes níveis são muito diferentes das posições estratégicas. Assim, se você tem sido "provocado" a entregar aquilo que geralmente é exigido somente do staff principal da companhia, comemore intensamente e saiba que sua carreira encontra-se em franco crescimento.
Isto explica porque é tão difícil ascender em organizações que não proporcionam a oportunidade das pessoas aprenderem a pensar estrategicamente. Mas, o que as empresas têm feito de maneira objetiva para que seus colaboradores passem a pensar estrategicamente? Em especial, oportunizado que eles participem dos processos de tomada de decisão a fim de aprenderem aquilo que infelizmente seus cargos nunca exigirão.
Um dos principais objetivos dos profissionais que planejam suas carreiras é a promoção para cargos estratégicos dentro das organizações nas quais trabalham. Entretanto, o que é necessário para ocupar tais posições e quais os cuidados a serem adotados?
Primeiramente, é bom saber que, enquanto os cargos de nível intermediário – supervisão e coordenação, por exemplo – exigem habilidades técnicas e interpessoais, os cargos estratégicos requerem habilidades conceituais. Sendo assim, é imprescindível que o profissional consiga antecipar tendências de mercado, tenha visão global acerca do negócio e investigue os efeitos de longo prazo das decisões tomadas no momento atual, dentre outras competências.
O problema é que geralmente os cargos operacionais e táticos não propiciam o desenvolvimento de habilidades com tamanha especialização, pois as atribuições e responsabilidades destes níveis são muito diferentes das posições estratégicas. Assim, se você tem sido "provocado" a entregar aquilo que geralmente é exigido somente do staff principal da companhia, comemore intensamente e saiba que sua carreira encontra-se em franco crescimento.
Isto explica porque é tão difícil ascender em organizações que não proporcionam a oportunidade das pessoas aprenderem a pensar estrategicamente. Mas, o que as empresas têm feito de maneira objetiva para que seus colaboradores passem a pensar estrategicamente? Em especial, oportunizado que eles participem dos processos de tomada de decisão a fim de aprenderem aquilo que infelizmente seus cargos nunca exigirão.
25/01/2011 - 09:00
Empregadores estão com dificuldades em contratar jovens. O pessoal mais velho está aproveitando a chance e voltando para o mercado de trabalho. Muitos clientes já perceberam a mudança e se dizem satisfeitos com o atendimento. Quem conseguiu uma vaga mostra disposição e energia pra não decepcionar o patrão.
26/11/2010 - 11:20
Muito se fala e escreve a respeito das inúmeras mudanças que afetam o
mercado de trabalho como um todo e, por conseguinte, das competências
comportamentais que devem ser desenvolvidas pelos trabalhadores visando se
adaptarem a este novo mundo repleto de metamorfoses.
Flexibilidade, capacidade de resiliência e habilidade para administrar conflitos
passaram a ser requeridas de quem ocupa posições nas ciências médicas,
sociais, agrárias, tecnológicas e exatas, sendo que motivos não faltam para
avigorar o conceito implícito que forçosamente todos já aprenderam a
compreender: mude ou será atropelado.
No entanto, tenho percebido em minha atuação que muitas empresas passaram
a valorizar as pessoas que, mais do que se adaptar às transformações
organizacionais, são capazes de fomentá-las e dirigi-las quando poucos ainda
percebem seu imperativo. Profissionais que são verdadeiros agentes de
mudanças, criando condições para que elas aconteçam em vez de apenas
reagirem ao quadro presente.
mercado de trabalho como um todo e, por conseguinte, das competências
comportamentais que devem ser desenvolvidas pelos trabalhadores visando se
adaptarem a este novo mundo repleto de metamorfoses.
Flexibilidade, capacidade de resiliência e habilidade para administrar conflitos
passaram a ser requeridas de quem ocupa posições nas ciências médicas,
sociais, agrárias, tecnológicas e exatas, sendo que motivos não faltam para
avigorar o conceito implícito que forçosamente todos já aprenderam a
compreender: mude ou será atropelado.
No entanto, tenho percebido em minha atuação que muitas empresas passaram
a valorizar as pessoas que, mais do que se adaptar às transformações
organizacionais, são capazes de fomentá-las e dirigi-las quando poucos ainda
percebem seu imperativo. Profissionais que são verdadeiros agentes de
mudanças, criando condições para que elas aconteçam em vez de apenas
reagirem ao quadro presente.
Clique Aqui para ler o artigo
completo
completo
03/11/2010 - 11:52
Neste próximo domingo (07/11) à noite estarei ministrando uma palestra em Teresina-PI durante a FEIRA DO EMPREENDEDOR PI 2010 (03 a 07 de novembro de 2010)
O tema da palestra é "Competências Empreendedoras" e aguardo você por lá!
O tema da palestra é "Competências Empreendedoras" e aguardo você por lá!
Wellington Moreira
Wellington Moreira é palestrante, consultor empresarial e professor universitário. Mestre em Administração de Empresas, também possui MBA em Gestão de Pessoas e é especialista em Comunicação Empresarial. Sócio-proprietário da Caput Consultoria, ministra treinamentos em importantes empresas brasileiras e é autor de dois livros na área.
ARQUIVO
Mês
Ano
Carregando...
Canais
Parceiros
RSS - Resolução mínima de 1024x768 - Bonde - Todos os direitos reservados
