Que 90% das empresas brasileiras são familiares todos sabem. Trabalhar com quem se
tenha uma ligação afetiva, no entanto, é uma das maiores dificuldades para qualquer
um. É por esta razão que as estatísticas indicam que apenas 15% destas famílias
conseguem passar o patrimônio para a terceira geração.

O conceito de sócio é muito sensível e exige consciência perene. Ser sócio é respeitar o
espaço do outro, pois ele é tão dono quanto você. É também dar satisfação e não
causar surpesas. É ser claro e confiável o tempo todo.

Para se conseguir isto, um simples contrato social não basta. O contrato social não
trata do exercício da sociedade. Relacionamentos devem ser definidos em um Pacto
Familiar – outro contrato que rege funções e poderes, assim como o mecanismo das
decisões.

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O Pacto Familiar é a base para um Conselho de Família, que será o guardião deste
contrato e decidirá as questões fundamentais e problemas que surgirem. O Conselho
escolhe quem atua diretamente dentro da empresa através da comprovação de
competência para a gestão. Se a família tem uma pessoa altamente competente, ela
pode ser elegível pelo conselho para ocupar o cargo de diretora executiva.

Quando o conselho é bem montado e conduzido, ele minimiza conflitos potenciais. Da
mesma forma, a sua ausência significa conflitos e crises, na certa.

E qual o melhor momento para se fazer um Pacto Familiar? Quando tudo está bem.
Nestas horas, os envolvidos geralmente estão mais flexíveis para ouvir opiniões e
contrariedades.

Em resumo, dois são os maiores problemas das empresas familiares. O primeiro:
quando todos atuam na gestão sem reunir competência para isso. Este é o cenário
ideal para as guerras emocionais e as tragédias. O segundo problema é quando a
empresa depende da organização da família para sobreviver. Se a família vai mal, a
empresa, a médio prazo, está condenada.

Uma frase de Peter Drucker faz-nos refletir, e é com ela que eu fecho o boletim de
hoje: "A empresa e a família somente sobreviverão e se sairão bem se a família servir à
empresa e não o contrário."
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua
filosofia de trabalho, em uma só palavra, é: simplicidade. Contatos:
[email protected] ou (43) 8814 1473