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Nos primeiros oito meses de 2013 foram registradas 1,25 milhão de novas empresas segundo o Indicador Serasa Experian. Em contrapartida, destas mesmas empresas, foram decretadas 44% de falência pelo MPEs.
Se você tem uma micro ou pequena empresa ou está pensando em abrir uma, fique atento às dicas:
1. Reconheça as dívidas
Tenha tudo anotado! O quanto você deve a cada fornecedor, instituição financeira assim como as taxas e impostos. Caso haja eventuais atrasos de pagamento e encargos os considere também.
2. Identifique os erros
Procure entender os fatores/situações que levaram ou podem levar sua empresa a estar no vermelho.
3. Corte gastos
Identifique e corte os excessos. Evite o desperdício de energia e materiais.
4. Localize dívidas mais graves
Identifique as dívidas em pior situação: aquelas que acarretam juros altos e impossibilitam a tomada de capital de giro ou ainda dívidas que impossibilitem a continuidade do negócio, como dívidas com fornecedores de matérias primas.
5. Estabeleça condições reais de pagamento
Ao renegociar, saiba qual sua verdadeira capacidade de pagamento, tendo em vista a crise que a empresa atravessa. Pedir um alongamento do prazo para possibilitar a redução do valor de cada parcela é uma boa maneira de não se comprometer com parcelas que estão além da sua capacidade financeira.
6. Evite o efeito bola de neve
Muitas empresas fecham as portas porque postergam as ações emergenciais diante da crise financeira. O ideal é procurar os credores para tentar renegociar as dívidas antes que elas escapem ainda mais do controle, o que acarretará descrédito do mercado e perda de fornecedores, além de restrições cadastrais.
7. Peça ajuda
Quando o apoio técnico de uma consultoria especializada couber no orçamento, vale a pena recorrer. Grandes aliadas podem ser ferramentas que permitem o acompanhamento de quando apontamentos negativos estão sendo incluídos ou excluídos do CPNJ da empresa. Vale ainda fazer o monitoramento da inclusão das pendências financeiras relativas aos sócios, uma vez que estas informações também são consideradas na análise de crédito da empresa.
8. Faça planos
Estabeleça metas a serem alcançadas no curto, médio e longo prazo. À medida que conseguir atingir os objetivos, o empreendedor se sentirá mais forte para seguir adiante.
9. Aprenda com os erros do passado
Uma empresa em crise é a prova de que algo foi mal executado. Ao tentar sair do colapso financeiro, evitar cometer os mesmos erros é pré-requisito para o crescimento da MPE.
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