Dicas
Seus líderes participam do recrutamento e seleção de novos colaboradores? Se a sua resposta for "não", você precisa ler este texto até o fim. Apesar de, na maioria das empresas, a contratação ficar apenas nas mãos do pessoal de Recursos Humanos (RH), é muito importante que os profissionais que ocupam cargos de liderança se envolvam no processo de escolha das pessoas que trabalharão em suas equipes.
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Mas qual parte cabe aos líderes?
Bom, na fase de recrutamento, a função dos líderes é deixar muito claro para o RH o perfil de profissional que procura. Quem vai fazer a garimpagem de candidatos em bancos de currículos, anunciar a vaga em classificados de jornais e no LinkedIn, entre outros meios, é o próprio departamento, no caso de grandes empresas. Se a companhia for muito pequena, é possível que os próprios líderes também participem ativamente dessa etapa.
Feito o recrutamento, chega a hora de selecionar os candidatos para entrevistas. Neste momento, os líderes precisam ter uma participação efetiva. É necessário que dediquem tempo à avaliação de currículos e que conduzam as entrevistas para conhecer pessoalmente seus possíveis liderados. Se a empresa realiza dinâmicas de grupo, por exemplo, é recomendável que os líderes acompanhem a atividade também. Tudo isso vai facilitar o processo de escolha.
Aliás, é importante que a palavra final sobre o candidato selecionado seja dos próprios líderes, mesmo que talvez o RH não concorde totalmente com a escolha. Isso dá um peso a mais para a decisão e faz com que os gestores se sintam realmente responsáveis pelo sucesso do profissional dentro da empresa. Quando as pessoas são efetivamente contratadas pelo RH, os líderes tendem a não se importar tanto com o desempenho dos seus liderados.
Claro que dar essa autonomia aos gestores pode causar alguns problemas, já que nem sempre eles vão acertar na escolha. Ainda mais se não foram treinados e incentivados a participar do recrutamento e seleção de pessoas para suas equipes até hoje.
Resumindo: muitas empresas se equivocam ao "defender o equívoco" de que os processos de contratação de pessoal são uma tarefa exclusiva do departamento de Recursos Humanos. Aliás, é por isso que os líderes destas mesmas companhias, quando solicitados a entrevistar candidatos, entendem a tarefa como chateação ou um trabalho adicional à sua rotina e não como responsabilidade inerente ao cargo.
O que fazer na prática?
Diante disso tudo, a nossa sugestão é que a sua empresa inclua no Programa de Desenvolvimento de Lideranças um módulo para discutirem recrutamento e seleção de pessoas. No treinamento, os líderes poderão aprender, na prática, como definir o perfil do candidato e identificar competências importantes para cada cargo; como avaliar um currículo; e como conduzir uma entrevista de emprego, por exemplo.
Para o RH, pode parecer muito óbvio e pouco proveitoso aplicar um curso como esse. Porém, é preciso levar em conta que os líderes não são especialistas no assunto e até pouco tempo atrás não consideravam esse processo nem ao menos parte do seu papel na companhia.
Como tem sido a participação dos líderes da sua empresa na seleção de novos colaboradores?